• Chuyên đề Một số kiến nghị và giải pháp xây dựng, phát triển tập đoàn kinh tế ở Việt NamChuyên đề Một số kiến nghị và giải pháp xây dựng, phát triển tập đoàn kinh tế ở Việt Nam

    Đối với chính sách này cần phải xem xét những vấn đề sau:  Về phân phối lợi nhuận, trong thời gian thí điểm, cho phép công ty mẹ tự quyết định sử dụng phần lợi nhuận phân chia theo nguồn vốn công ty tự huy động nhằm tăng tốc độ và khả năng tích tụ và tập trung vốn. Phần lợi nhuận chia theo vốn nhà nước cũng được để lại công ty để tăng vốn nhà nướ...

    doc63 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 25/12/2013 | Lượt xem: 1823 | Lượt tải: 0

  • Chuyên đề Quản lý tiêu thụ sản phẩm ở công ty máy tính Nguyên NgọcChuyên đề Quản lý tiêu thụ sản phẩm ở công ty máy tính Nguyên Ngọc

    Căn cứ vào mục tiêu phát triển kinh tế xây dựng của đất nước và chiến lược phát triển của ngành, công ty cần xây dựng phát triển cơ cấu kinh doanh thị trường bạn hàng. cho kỳ tới. Theo đó hoạt động của công ty phải nhằm vào thực hiện các mục tiêu cụ thể của chiến lược phát triển, đó là doanh số, thị phần, khách hàng. Để thực hiện đựoc các mục tiêu ...

    doc60 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 25/12/2013 | Lượt xem: 1758 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Một số biện pháp nhằm củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại xí nghiệp xe khách Nam Hà NộiĐề tài Một số biện pháp nhằm củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại xí nghiệp xe khách Nam Hà Nội

    Xét về ý nghĩa thì việc mở thêm phòng Marketing có thể nói đây là một chiến lược. Đối với Công ty thì phần lớn giám đốc là chịu là người chịu trách nhiệm chính trong việc tìm nguồn đầu ra cho Công ty nhưng như vậy sẽ rất vất vả, công việc sẽ được dồn cho lãnh đạo hiệu quả không cao. Phòng Marketting khi được thành lập sẽ có trách nhiệm phối hợp với...

    doc54 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 25/12/2013 | Lượt xem: 1841 | Lượt tải: 1

  • Chuyên đề Quản lý quan hệ khách hàng tại Công ty In - Quảng cáo và thương mại Hoàng PhátChuyên đề Quản lý quan hệ khách hàng tại Công ty In - Quảng cáo và thương mại Hoàng Phát

    Khách hàng là sự sống còn đối với một tổ chức. Không một tổ chức nào tồn tại được nếu như nó không có khách hàng. Khi tiến hành các giao dịch, các công ty thiết lập được những nối quan hệ với khách hàng của họ. Nhưng để phát huy những mối quan hệ đó và biến những mối quan hệ này trở thành doanh số thì không phải tổ chức nào cũng làm được. Quản lý q...

    doc64 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 25/12/2013 | Lượt xem: 2048 | Lượt tải: 4

  • Chuyên đề Quản lý hoạt động cạnh tranh không lành mạnh tại Cục Quản lý cạnh tranh - Bộ Công ThươngChuyên đề Quản lý hoạt động cạnh tranh không lành mạnh tại Cục Quản lý cạnh tranh - Bộ Công Thương

    Một là: Điều tiết độc quyền Nhà nước, rà soát, sắp xếp, đổi mới và hạn chế bớt số lượng, lĩnh vực mà các doanh nghiệp Nhà nước được độc quyền kinh doanh. Hai là: Tiếp tục triển khai thi hành Luật doanh nghiệp, tăng cường hoàn thiện các quy định pháp luật về gia nhập và rút lui khỏi thị trường, khuyến khích các chủ thể kinh doanh, các nhà đầu tư th...

    doc77 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 25/12/2013 | Lượt xem: 1778 | Lượt tải: 0

  • Chuyên đề Nâng cao năng lực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tại Công ty Truyền dẫn VIETTELChuyên đề Nâng cao năng lực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tại Công ty Truyền dẫn VIETTEL

    - Triển khai xây dựng đường trục 1D-DWDM 40 kênh đáp ứng chỉ tiêu trục Bắc- Nam có vu hồi 1+3 về cáp và thiết bị - Mạng lưới 64 tỉnh: 20% có vu hồi 1+3; 80% có vu hồi 1+2 - Tỉ lệ khắc phục sự cố > 90% - Duy trì cước luôn thấp hơn đối thủ cạnh tranh 10% - Xây dựng các đại lý môi giới hoa hồng, phát triển dịch vụ kênh thuê riêng -Đẩy mạnh phát t...

    doc92 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 25/12/2013 | Lượt xem: 1910 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Kiến nghị kế hoạch chiến lược cho công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Đường Sắt trong giai đoạn 2008-2012Đề tài Kiến nghị kế hoạch chiến lược cho công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Đường Sắt trong giai đoạn 2008-2012

    “Không ai có thể phủ nhận tầm quan trọng của việc lập được một kế hoạch tốt ở bất kỳ một cơ sở nào và ở một bộ phận nào của nó. Không có kế hoạch, một công ty hay hay bất kỳ một tổ chức nào khác sẽ như một con thuyền không lái, chỉ chạy vòng quanh. Không có kế hoạch sẽ chẳng còn đất để doanh nghiệp hoạt động vì lý do đơn giản là chẳng ai biết là nó...

    doc68 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 25/12/2013 | Lượt xem: 1695 | Lượt tải: 0

  • Chuyên đề Hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty lắp máy điện nước WEMICOChuyên đề Hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty lắp máy điện nước WEMICO

    Sự tồn tại và phát triển của mỗi công ty đều phụ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Để đạt được kết quả cao trong sản xuất thì không có cách náo khác là tạo ra động lực thúc đẩy người lao động hăng say với công việc băng cách trả lương xứng đáng với kết quả và sự cống hiến của họ cho công ty. Tiền lương và thu nhập giữ vai trò quan ...

    doc67 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 25/12/2013 | Lượt xem: 1840 | Lượt tải: 0

  • Chuyên đề Hoàn thiện quản lý kênh phân phối sản phẩm tại công ty TNHH ABMChuyên đề Hoàn thiện quản lý kênh phân phối sản phẩm tại công ty TNHH ABM

    Điều kiện phía nhà nước. 1. Phải có các chính sách phát triển kinh tế bền vững theo đúng ý nghiã nền kinh tế thị trương, đặc biệt phát triển thị trường hàng hoá công nghệ, nghành kinh doanh phân phối. 2. Phải có chính sách hỗ trợ các công ty vừa và nhỏ về vốn , thuế, nguồn sản phẩm, các yếu tố về thương hiệu . 3. Phải tạo được hành lang pháp lý ...

    doc60 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 25/12/2013 | Lượt xem: 1800 | Lượt tải: 1

  • Chuyên đề Thực trạng và giải pháp thực hiện tốt công tác quản lý tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại công ty cổ phần bê tông và xây lắp công nghiệpChuyên đề Thực trạng và giải pháp thực hiện tốt công tác quản lý tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính tại công ty cổ phần bê tông và xây lắp công nghiệp

    Hoạt động sản xuất kinh doanh của tất cả các doanh nghiệp dù hoạt động trong lĩnh vực nào cũng đều cần vốn kinh doanh, đây là một trong 5 yếu tố đàu vào cơ bản nhất để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Khi doanh nghiệp bắt đầu đi vào hoạt động thì việc giải quyết các mối quan hệ tài chính như thế nào lại càng quan trọng...

    doc78 trang | Chia sẻ: aloso | Ngày: 25/12/2013 | Lượt xem: 1856 | Lượt tải: 0