Tài liệu Kinh Tế - Thương Mại

Cụng tỏc lõp kế hoạch tiờu thụ của cụng ty cũn nhiều hạn chế. Hàng năm phũng kế hoạch chỉ huy sản xuất cỏc cú nhiệm vụ lập kế hoạch tiờu thụ của công ty, các kế hoạch này chủ yếu dựa vào các quyết định của Tổng cụng ty và chỉ thị của ban lónh đạo công ty nên nhiều khi mang tính chủ quan không theo nguyên tắc, phương pháp cụ thể. Chưa có kế hoạch ng...

76 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1427 | Lượt tải: 0

Phân theo nhóm: Để tiến hành quản lý và phân cấp quản lý, các dự án đầu tư trong nước được phân theo 3 nhóm A, B, C, còn các dự án đầu tư nước ngoài chỉ phân theo hai nhóm A và B. Có hai tiêu thức dùng để phân nhóm: - Dự án thuộc ngành kinh tế nào. - Dự án có tổng mức đầu tư lớn hay nhỏ. Trong các nhóm thì nhóm A là quan trọng nhất, phức tạp...

85 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1409 | Lượt tải: 0

Nghiên cứu thị trường là việc rất cần thiết đầu tiên đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp thương mại. Mục đích nghiên cứu thị trường là xác định nhu cầu, thị hiếu của thị trường về một mặt hàng, một nhóm hàng nào đó của công ty. Trên cơ sở đó nâng cao khả năng thích ứng với chỉ tiêu kinh doanh và tổ chức tiêu thụ những mặt hàng m...

70 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1487 | Lượt tải: 0

Huy động vốn của toàn xã hội, bao gồm các cá nhân, các tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội trong và ngoài nước để đầu tư đổi mới công nghệ, tạo thêm việc làm, phát triển doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh. + Tạo điều kiện để người lao động trong doanh nghiệp có cổ phần và đã góp vốn được làm chủ thực sự, thay đổi phương thức quản lý có hiệu quả, tăn...

89 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1284 | Lượt tải: 0

Hiện nay Công ty gồm có ban giám đốc, các phòng ban chức năng, văn phòng Nhà máy và các tổ sản xuất. Về cơ bản thì Công ty đã có những đổi mới hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lí nhằm điều hành sản xuất kinh doanh đảm bảo những yêu cầu và nhiệm vụ đặt ra. Song như phân tích ở trên thì bộ máy quản lí của Công ty còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục...

81 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1290 | Lượt tải: 0

Bộ phận làm công tác huy động vốn phải được kiện toàn từ Trung ương đến các Chi nhánh Quỹ, công tác huy động vốn đối với hệ thống Quỹ rất mới, đòi hỏi người cán bộ phải có chuyên môn nghiệp vụ, khả năng thuyết phục khách hàng có hiệu quả, giải quyết công việc nhanh chính xác, phải có tâm huyết với công việc và có trách nhiệm cao đối với nhiệm vụ đư...

66 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1321 | Lượt tải: 0

Công ty đã không ngừng nghiên cứu, mở rộng thị trường. Mở rộng quy mô sản xuất nâng cao chát lượng, đa dạng hóa sản phẩm. Yếu tố chất lượng sản phẩm được đưa lên hàng đầu, ngoài việc tôn trọng quy trình công nghệ trong sản xuất sản phẩm, trước khi xuất xưởng còn được kiểm tra nghiêm ngặt với nề nếp kiểm tra đã được xây dựng và thực hiện nhiều năm. ...

56 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1303 | Lượt tải: 0

Hoạt động chính của công ty là tiến hành giao dịch buôn bán các sản phẩm công nghiệp thuộc lĩnh vực hàn/cắt, xây dựng và điện. Do vậy hoạt động Marketing nhằm tăng cường khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty là rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại hay phát triển của công ty. Hiện nay doanh nghiệp đã có chú ý đến vấn đề này thông qua việc tổ ...

62 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1330 | Lượt tải: 0

Năm 2002 hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp đã giảm 46.15%, tuy nhiên sức sinh lợi của tài sản cố định lại tăng 0.026 so với năm 2001, có nghĩa là 1 đồng nguyên giá bình quân tài sản cố định thì mang lại 0,0027 đồng. Bên cạnh đó ta có thể thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty trong các năm qua hầu như không có sự khả quan nào; Nă...

73 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1262 | Lượt tải: 0

Ngày nay trong tiến trỡnh gia nhập thị trường của cỏc cụng ty luụn phải đương đầu với ỏp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt. Khi xu hướng tự nhiờn của mỗi cụng ty và cú nguy cơ bị loại ra khỏi thị trường cạnh tranh thỡ họ phải ngăn cản điều đú bằng việc đa dạng hoỏ sản phẩm dịch vụ, nõng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, hạ giỏ thành sản xuất tạo ra ...

51 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1293 | Lượt tải: 0