Tài liệu Kinh Tế - Thương Mại

Lựa chọn cho các cán bộ kỹ thuật, đội trưởng và công nhân có đủ trình độ và kinh nghiệm đối với công việc được giao. Nhờ đó, các yêu cầu kỹ thuật sẽ được đảm bảo, năng xuất lao động được nâng cao, rút ngắn tiến độ thi công công trình, làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Đồng thời tổ chức đầy đủ bộ phận kiểm tra, giám sát thi công có trình độ ...

87 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1549 | Lượt tải: 0

Hiện nay lực lượng lao động của công ty bách hoá số 5 Nam Bộ đang ở trong tình trạng dư thừa và bản thân công ty cũng phải chấp nhận tình trạng này do họ đều là những lao động trong biên chế của công ty. Mặc dù công ty đã chú trọng đến việc tổ chức lại lực lượng lao động, tiến hành điều chỉnh từ bộ phận dư thừa sang các phòng ban, bộ phận thiếu như...

84 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1457 | Lượt tải: 0

Tiền mặt là một bộ phận của vốn lưu động nhưng có tầm quan trọng đặc biệt bởi các đặc trưng riêng của nó. Nếu dự trữ quá lớn sẽ làm tăng chi phí, cũn nếu dự trữ quỏ mỏng thỡ sẽ hạn chế khả năng thanh toán, có thể làm tăng chi phí và mất cơ hội đầu tư. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để quản lý tốt hơn quĩ tiền mặt của công ty , đảm bảo có đủ lượng tiề...

55 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1190 | Lượt tải: 0

Năm 2001, Công ty thu được 1,03 đồng tổng doanh thu khi bỏ ra một đồng tổng chi phí Năm 2002, Công ty thu được 1,0306 đồng tổng doanh thu khi bỏ ra một đồng tổng chi phí, so với năm 2001thỡ cựng bỏ ra một đồng tổng chi phí nhưng năm 2002 thu được nhiều lợi nhuận hơn tương ứng với 0,0006 đồng tổng doanh thu. Năm 2003, Công ty thu được 1,0173 đồng...

47 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1577 | Lượt tải: 0

Chiến lược "tăng tốc" của Công ty May Xuất Khẩu đặt ra từ nay cho đến năm 2010 là: Đưa sản lượng sản phẩm của công ty không ngừng tăng,kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc lên 40tỷ vào năm 2005 và 70tỷ năm 2010, trong đó hàng may mặc thời trang là một trong những mặt hàng chính đem lại kim ngạch cao cho Công ty. Với chiến lược mạnh mẽ này của Công ty, ...

53 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1388 | Lượt tải: 0

Đây là công tác được công ty tương đối chú trọng và làm khá tốt. Công ty thường xuyên theo dõi, kiểm tra và kiểm soát việc giao nhận hàng hóa về số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng và các điều khoản trong hợp đồng mua hàngcủa công ty với nhà cung cấp. Đối với mỗi mặt hàng khi có nhu cầu mua hàng công ty đặt hàng và theo dõi và kiểm tra việc g...

73 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1269 | Lượt tải: 0

Trong những năm qua ở Sầm Sơn, hệ thống khách sạn đã phát triển với tốc độ nhanh, tuy nhiên sự phát triển này mang tính tự phát theo sự điều tiết của thị trường thiếu sự định hướng, nên sự phát triển này làm cho cung vượt quá cầu tạo sự dồn ép giá dẫn đến kinh doanh thua lỗ. Bên cạnh đó, sự phát triển của khách sạn quá lớn mà các hình thức vui chơ...

56 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1258 | Lượt tải: 0

Hiện nay, Công ty Thương mại Tổng hợp Tỉnh Nam Định đang kinh doanh khá nhiều mặt hàng nhưng những mặt hàng này chưa nhiều, đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh dịch vụ đang có triển vọng, vì vậy Công ty phải có nhận thức đúng đắn để đầu tư ở mức xứng đáng cho lĩnh vực này Trong thời gian tới, Công ty nên kinh doanh thêm một số hàng may mặc như quần áo...

60 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1207 | Lượt tải: 0

Phát triển các cơ sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ là một trong những biện pháp giải quyết tình trạng dư thừa nguồn lao động phổ thông, tạo việc làm cho nhiều nhân lực chưa được đào tạo qua Cao đẳng hay Đại học, là một trong những chính sách có tính chất xã hội của Nhà nước ta. Nguồn lao động thủ công này chủ yếu từ nông thôn, nên thúc đẩy và phát...

77 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1279 | Lượt tải: 0

Hệ số đảm nhiệm Vốn lưu động năm 2001 đạt ở mức 0,06 giảm 0,01 so với năm 2000, Năm 2002 đạt ở mức 0,05 giảm 0,01 so với năm 2001. Hệ số đảm nhiệm Vốn lưu động của Công ty là chỉ tiêu thể hiện để có 1000 đồng vốn luân chuyển cần có 60 đồng Vốn lưu động trong năm 2001 và cần 50 đồng Vốn lưu động trong năm 2002. Nhận xét: Qua số liệu cụ thể, ta thấ...

34 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1314 | Lượt tải: 0