Tổng hợp tài liệu Kinh Tế - Thương Mại tham khảo cho học sinh, sinh viên.
Lĩnh vực kinh doanh của Công ty chủ yếu là vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc phục vụ cho quá trình xây dựng. Vì vậy cán bộ nhân viên của Công ty có nhiều am hiểu về thị trường thiết bị và vật liệu xây dựng. Nhưng để tăng nhanh doanh số bán hàng thì Công ty cần xây dựng nên một số chính sách kinh doanh của Công ty cụ thể : - Cần phải tiềm kiếm mố...
41 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1284 | Lượt tải: 0
Thứ nhất là , Nhanh chóng khôi phục lại mạng lưới xe buýt công cộng ,đeer dành lại niềm tin của người dân mavà đủ sức hấp hấp dẫn để từng bước thay thế các phương tiện VT cá nhân mà trước mắt là xe đạp và xe máy .Xe buýt là lược lượng VTHKCC chủ yếu trông vũng 10-15 năm tới. Thứ hai là ,Hợp lý hoỏ quy hoạch khụng gian và cỏc khu chức năng đô thị t...
51 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1244 | Lượt tải: 0
Công ty có 5 trại, 1 khu kho lớn, 1 văn phòng, 1 chợ giống cây trồng, nhiều cửa hàng kinh doanh . Việc xây dựng nhiều nhóm chất lượng tại các điểm nói trên hoạt động quản lý chất lượng trên tinh thần tự nguyện là rất quan trọng. Công ty sẽ từng bước xây dựng những nhóm này. Nhóm chất lượng thường xuyên gặp gỡ để trao đổi một chủ đề có ảnh hưởng đ...
72 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1190 | Lượt tải: 0
Cũng như hầu hết các CTCP khác sau khi CPH vấn đề lớn đặt ra đối với Công ty Cổ phần Vận tải ô tô Vĩnh Phúc là vốn để phục vụ cho hoạt động SXKD. Không như khi cũn là DNNN, việc thu hỳt vốn nhất là nguồn vốn vay khú khăn hơn nhiều, nguồn vốn kinh doanh thỡ chưa thể đáp ứng được các hoạt động SXKD, nhất là khi muốn mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư tr...
82 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1511 | Lượt tải: 0
Đào tạo bắt buộc: Đó là chương trình đào tạo có tính chất bắt buộc mà bất kì đại lý nào cũng phải trải qua và nắm vững những kiến thức cơ bản làm cơ sở tiếp nhận và phát triển các kiến thức khác như chương trình đào tạo đại lý cấp 1, đại lý cấp 2, 3. tuy nhiên, ngay cả trong chương trình đại lý cấp 1 cũng cần chia thành một số giai đoạn: + Giai đo...
80 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1269 | Lượt tải: 0
Để tránh được tình trạng bỏ sót, không quản lý được hết các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, em xin mạnh dạn trình bày một số biện pháp phân định lại nhiệm vụ công tác trong ban giám đốc của công ty như sau: - Giám đốc công ty là người quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của công ty. Trực tiếp lãnh đạo công tác đối ngoại. Phụ trách đi...
55 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1297 | Lượt tải: 0
Do đặc điểm sản xuất của ngành xây dựng, bắt buộc phải có sự tham gia của nhiều đơn vị, đội tổ thi công khác nhau nên công tác tổ chức điều hành thi công tại hiện trường gặp rất nhiều khó khăn, từ đó dẫn sự lãng phí về nhân công thể hiện qua việc: Có một số công nhân (chủ yếu là các công nhân lái và vận hành máy thi công, công nhân sửa chữa) trong ...
82 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1371 | Lượt tải: 0
Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì tiêu thụ sản phẩm là một khâu hết sức quan trọng. Bởi vì kết quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm sẽ phản ánh chính xác hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong những năm qua bằng nỗ lực của mình Công ty bánh kẹo Hải Châu đã tìm được chỗ đứng trên thị trường, tạo được uy tín đối với người ...
73 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1535 | Lượt tải: 0
- Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty và để phát triển Công ty thành một công ty lớn có uy tín trong ngành xây dựng tại Hà Nội thì Công ty phải chú trọng tới nguồn nhân lực của mình, phải khuyến khích và có chế độ ưu đãi đặc biệt đối với những nhân viên đã làm tốt phần việc của mình, có tay nghề cao. - Xây dựng một mức lương cơ bản, trả c...
38 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1359 | Lượt tải: 0
Phỏng vấn là một trong các bước quan trọng của quá trình tuyển chọn lao động. Công ty đã thực hiện việc này khá tốt, nhưng để phỏng vấn có hiệu quả hơn nữa, theo tôi nên tạo cho bầu không khí phỏng vấn bớt căng thẳng bằng những câu hỏi hóm hỉnh, khoảng thời gian phỏng vấn không nên quá dài (chỉ từ 20 -30 phút). Trong những trường hợp đặc biệt có th...
38 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1205 | Lượt tải: 1
Copyright © 2025 Tai-Lieu.com - Hướng dẫn học sinh giải bài tập trong SGK, Thư viện sáng kiến kinh nghiệm hay, Thư viện đề thi