Tổng hợp tài liệu Kinh Tế - Thương Mại tham khảo cho học sinh, sinh viên.
Tiến hành bố trí nơi làm việc cần xác định đúng diện tích sản xuất và tạo ra chu kỳ sản xuất ngắn nhất. Diện tích nơi làm việc được xác định phải thoả mãn phân bố các trang thiết bị theo yêu cầu của sản xuất ngoài ra cần có diện tích dự phòng khi mở rộng sản xuất hoặc thay đổi nhiệm vụ lao động. Điều này hầu hết các bưu cục , các tổ , nhóm sản xuất...
83 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1666 | Lượt tải: 0
Hiện nay, vấn đề trở thành trung tâm của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào là việc tiến hành công tác nghiên cứu thị trường, vì nó quyết định sự tồn tại hay phá sản của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp XNK thì nghiên cứu thị trường càng đóng vai trò quan trọng và quyết định. Trước đây việc nghiên cứu thị trường nước ng...
70 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1251 | Lượt tải: 0
Tăng cường tuyên truyền giới thiệu tem bưu chính tại các quầy hàng bán tem chơi. Quầy bán tem chơi là nơi thu hút những người sưu tập tem và những người quan tâm tới tem bưu chính , do vậy, cần thiết phải trưng bày đẹp, khoa học, đầy đủ các thông tin cần thiết về các loại tem và sản phẩm hiện có, tem mới phát hành, các sản phẩm mới sản xuất và mới ...
95 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1290 | Lượt tải: 0
Cách thức lập kế hoạch hiện nay ở Công ty cổ phần may Thăng Long là tương đối tốt , phản ánh được tinh thần đổi mới về công tác lập kế hoạch ở doanh nghiệp trong cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. -Kế hoạch của Công ty được xây dựng dựa vào kế hoạch do Tổng Công ty giao nhưng vẫn phát huy được quyền chủ động sáng tạo của các cán lập kế...
72 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1424 | Lượt tải: 0
Sau mỗi lần mua hàng công ty thường đánh giá kết quả mua hàng. Nếu hàng mua về đảm bảo đúng về tất cả các mục tiêu mà công ty đã đề ra như về số lượng, chất lượng, mẫu mã, chủng loại. . tức là nhà cung cấp đã đáp ứng đầy đủ nhu cầu về mục tiêu mà công ty đề ra thì công ty vẫn tiếp tục đặt hàngcủa nhà cung cấp đó. Còn nếu hàng hóa mua về có sai sót ...
90 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1435 | Lượt tải: 0
Chiến lược đẩy mạnh hoạt động bán hàng của Công ty trong thời gian tới là tăng nhanh tốc độ chu chuyển hàng hoá qua Công ty, tiến tới vào năm 2010 chiếm lĩnh 15 % thị trường đường của toàn quốc. Để làm được điều này Công ty đã đưa ra các công việc để thực hiện được mục tiêu đề ra như sau: + Quan điểm nhất quán của Công ty vẫn là tập chung phần lớ...
77 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1394 | Lượt tải: 0
Nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp đã đề ra một số phương hướng sau: - Công ty xây dựng một bộ máy tổ chức gọn nhẹ gồm những thành viên được tuyển chọn, có tư cách đạo đức, tác phong phù hợp, có khả năng chuyên môn cao và lấy chất lượng công việc làm thước đo năng lực. - Liên tục cải tiến nhằm t...
108 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1503 | Lượt tải: 0
- Nhờ vào phương thức bán hàng mới và sự quan tâm của Công ty tới nghiệp vụ của đội ngũ mậu dịch viên mà Công ty đã hoàn thành vượt mức nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. - Là doanh nghiệp với 100% nhân viên bán là nữ nhưng Ban Giám Đốc và bộ phận lãnh đạo đã động viên được đông đảo cán bộ công nhân viên trong Công ty vượt khó vươn lên trong học tậ...
94 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1247 | Lượt tải: 0
Các loại hình bố trí sản xuất chủ yếu trong doanh nghiệp Tuỳ thuộc vào luồng công việc diễn ra trong quá trình chế biến mà suy cho cùng là tuỳ thuộc vào bản chất và đặc điểm của sản phẩm , có thể lựa chọn một trong số các loại hình bố trí sau đây : • Bố trí theo quá trình : Bố trí theo quá trình tích hợp và có hiệu quả đổi với loại hình sản xuất...
78 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1417 | Lượt tải: 0
Trung tâm là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại dịch vụ nên khoản chi phí bán hàng tương đối lớn, muốn quản lý tốt khoản chi phí này em đề nghị Trung tâm nên tập hợp chi phí bán hàng riêng, không nên tập hợp chung vào cùng với chi phí quản lý. Theo em làm như vậy Trung tâm không biết rõ được chi phí bán hàng tăng bao nhiêu và tăng...
35 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 21/04/2015 | Lượt xem: 1378 | Lượt tải: 0
Copyright © 2025 Tai-Lieu.com - Hướng dẫn học sinh giải bài tập trong SGK, Thư viện sáng kiến kinh nghiệm hay, Thư viện đề thi