Tổng hợp tài liệu Kinh Tế - Thương Mại tham khảo cho học sinh, sinh viên.
Nhà máy thực hiện đa dạng hoá sản phẩm theo nhiều phương thức khác nhau, thực hiện xen kẽ để đảm bảo tính đồng đều vừa phát huy điểm mạnh của từng phương thức lại vừa hạn chế các điểm yếu kém của chúng trên cơ sở tận dụng hết những gì sẵn có và dựa trên khả năng, nguồn lực của mình. Từ năm 1993, nhà máy thực hiện đa dạng hoá sản phẩm bằng cách đầ...
66 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1117 | Lượt tải: 0
Máy móc thiết bị của Nhà máy ở mỗi bộ phận sản xuất đều rất hiện đại. Có những máy móc thiết bị được đầu tư năm 2000 với dây chuyền sản xuất hiện đại, điều đó làm giảm bớt gánh nặng cho công nhân, nâng cao năng suất lao động. Các máy móc thiết bị này được mua từ các nước khác nhau với những công suất khác nhau. Đặc biệt, hiện nay trong nền kinh tế ...
50 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1342 | Lượt tải: 0
Xây dựng một mạng lưới các cửa hàng một cách có hiệu quả với công suất hướng tới tối đa hoá thì việc sử dụng phương pháp phân tích hồ sơ kinh doanh kết hợp với các mục tiêu để hoậch định chiến lược phân phối là một công cụ hữu hiệu trong quá trình hoạch định .Vì vậy , với những thế mạnh của công ty thương mại - dịch vụ Tràng Thi thì việc phát triển...
50 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1361 | Lượt tải: 0
Đánh giá sức sản xuất của tài sản cố định: Năm 2000, một đồng tài sản cố định tạo ra 6,89 đồng doanh thu. Đến năm 2001, chỉ cần bỏ ra một đồng tài sản thì thu được 8,04 đồng doanh thu và năm 2002 thu được 10,48 đồng doanh thu. Từ năm 2000-2002, sức sản xuất của tài sản cố định được tăng lên. Về sức sinh lời của tài sản cố định, năm 2000, để tạo ra...
94 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1123 | Lượt tải: 0
Để cơ cấu tổ chức thực sự phù hợp vơí chiến lược kinh doanh và đảm bảo các chiến lược kinh doanh đó sẽ thành công thì Vinatex nên có một vài sự thay đổi sau. Về thị trường: củng cố mối quan hệ với các nhà nhập khẩu chiến lược, có mối quan hệ với nhiều đơn vị trong tập đoàn kết hợp với việc đẩy mạnh công tác thiết kế thời trang và tăng cường bán v...
30 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1311 | Lượt tải: 0
Bộ máy chuyên tinh, gọn nhẹ không cồng kềnh, nhưng đảm bảo thực hiện chức năng, nhiệm vụ có hiệu quả. - Cơ cấu bộ máy đầy đủ, thích ứng với từng nhiệm vụ cụ thể, tránh chồng chéo hoặc bỏ sót nhiệm vụ. Phương thức tiến hành: - Kế thừa một cách có chọn lọc bộ máy cũ, phát huy thế mạnh nội tại về con người, mạnh dạn bồi dưỡng, bổ sung cán bộ trẻ ch...
41 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1374 | Lượt tải: 0
Tiếp tục thực hiện quy chế quản lý tài chính kế toán về quản lý sử dụng TSCĐ. - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải được tính toán chính xác và chặt chẽ hơn tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu. - Việc tiến hành đánh giá lại TSCĐ một cách thường xuyên và chính xác rất có lợi cho Công ty. Hiện nay do khoa học công nghệ ngày càng ti...
67 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1215 | Lượt tải: 0
Quy chế quản lý lợi nhuận của công ty mẹ cũng cần được quy định rõ thêm là: Các khoản lợi nhuận thu được do việc đầu tư ra ngoài doanh nghiệp của công ty mẹ nếu đã nộp thuế thu nhập doanh nghiệp ở công ty con thì vẫn hạch toán vào lợi nhuận hoạt động tài chính nhưng khi tính thuế thu nhập doanh nghiệp sẽ được loại trừ. Các khoản lợi nhuận công ty m...
80 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1233 | Lượt tải: 0
Việc quản lý tại địa bàn cơ sở còn nhiều yếu kém, đặc biệt trong khâu kinh doanh bán điện. Trước đây chỉ tiêu chủ yếu của Công ty là quản lý vận hành an toàn, nên khi các chỉ tiêu kinh doanh phải được coi trọng do yêu cầu hạch toán trong cơ chế thị trường thì trình độ quản lý kinh doanh cấp cơ sở chưa theo kịp. Việc quản lý chặt chẽ việc mua bán đi...
43 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1171 | Lượt tải: 0
Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thật, chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao, không những thế giá cả sản phẩm cũng luôn được quan tâm. Vì vậy, Công ty bánh kẹo Tràng An cần quan tâm tới các yếu tố giảm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm. Trong giá thành các sản phẩm kẹo, tỷ lệ chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn: Kẹo cứng 73,4%,...
68 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1316 | Lượt tải: 0
Copyright © 2024 Tai-Lieu.com - Hướng dẫn học sinh giải bài tập trong SGK, Thư viện sáng kiến kinh nghiệm hay, Thư viện đề thi