Tổng hợp tài liệu Kinh Tế - Thương Mại tham khảo cho học sinh, sinh viên.
Xí nghiệp cần phải nhận thức rằng chiến lựơc sản phẩm có vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động Marketing của Xí nghiệp. Để thành công doanh nghiệp cần phải cân nhắc nhiều phương diện khác nhau để thôg qua các quyết định chính yếu như quuyết định về nhã hiệu, quyết định về chủng loại và danh mục hàng hoá. Đồng thời cũng phải luôn dành chú ý tho...
35 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1068 | Lượt tải: 0
Công ty đã tiến hành kiểm tra việc ghi sổ để phản ánh đúng, đầy đủ chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh khi lập BCĐKT. Khoá sổ tất cả các sổ kế toán trước khi lập bảng CĐKT. Đối chiếu việc ghi chép trên các sổ kế toán để đảm bảo tính khớp đúng,công ty cũng tiến hành kết chuyểnt các khoản được quy định phải kết chuyển vào thời điểm lập Bảng...
83 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1171 | Lượt tải: 0
Khách hàng đối với mọi tổ chức kinh doanh nói chung và NHTM nói riêng luôn được coi là yếu tố quan trọng trong quá trình hoạt động và phát triển, nó gắn liền với mọi hoạt động của một ngân hàng. Xây dựng chiến lược khách hàng không thể xem nhẹ trong tình hình kinh doanh ngay càng gay gắt. Dựa trên cơ sở lý luận chung của chiến lược khách hàng, mỗi ...
54 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1125 | Lượt tải: 0
VDC1 cần xây dựng cơ chế kinh tế cho các đại lý: Các đại lý của VDC1 không chỉ kinh doanh các sản phẩm của Trung tâm mà còn các mảng kinh doanh khác. Do đó các đại lý không hoàn toàn tập trung vào việc bán hàng cho trung tâm. Vì vậy, trung tâm cần chú trọng đến các biện pháp khuyến khích tạo động lực để các đại lý có thể đẩy mạnh hơn công tác bán h...
76 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1354 | Lượt tải: 0
Xây dùng một hệ thống phân phối sản phẩm quy củ, hiệu quả: Tăng cường mở thêm các đại lý, có chế độ khen thưởng, khuyến khích động viên và khích lệ khi tiêu thụ được nhiều sản phẩm, tìm cách giảm chi phí chuyên trở. Nhìn vào bảng ta cũng thấy lợi nhuận khác giảm , Đặc biệt hơn là năm 2006 giảm nhiều (- 43,56%) so Với năm 2005. Có nhiều nguyên nhâ...
65 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1262 | Lượt tải: 0
ODA là nguồn vốn hỗ trợ chớnh thức từ chớnh phủ và cỏc tổ chức tài chớnh quốc tế cho cỏc nước đang phỏt triển cỏc khoản viện trợ khụng hoàn lại, cỏc khoản vay ưu đói về lói suất và thời hạn thanh toỏn nhằm mục đớch giỳp cỏc nước này tăng trưởng kinh tế và phỏt triển bền vững. Thực tế nhiều năm qua cho thấy đến nay cỏc tổ chức tớn dụng đó cam kết ch...
77 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1131 | Lượt tải: 0
Thực tiễn công tác định giá doanh nghiệp cho thấy không có một phương pháp định giá nào là luôn luôn đúng và thích hợp với mọi loại hình doanh nghiệp. Bởi mỗi doanh nghiệp đều có những đặc trưng riêng về ngành nghề, đặc điểm kinh tế kỹ thuật, cấu trúc, Và năng lực của nhà định giá sẽ quyết định phương pháp nào sẽ phản ánh chính xác nhất giá trị của...
103 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1484 | Lượt tải: 0
Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán bộ công nhân viên chức và trong nhân dân. Để huy động được nguồn vốn này công ty cần có tỉ lệ lãi suất cao hơn lãi suất tiền gửi ngân hàng để hấp dẫn họ nhưng phải thấp hơn lãi suất tiền vay ngân hàng để đảm bảo có lợi cho công ty. Đây là một nguồn rất có triển vọng khai thác với khối lượng lớn có hiệu quả cao. *...
63 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1354 | Lượt tải: 0
Phương tiện vận chuyển của công ty TNHH LIÊN SAN là đội xe vận chuyển hàng hoá, là tài sản cố định chủ yếu của công ty. Tình hình sử dụng phương tiện vận chuyển quyết định hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng và quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh chính của công ty. Tình hình sử dụng phương tiện vận chuyển là một nhân tố tác động đến chỉ tiêu...
79 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1229 | Lượt tải: 0
Đối thủ tiềm ẩn của Công ty là những Công ty không trong ngành có khả năng tham gia vào ngành trong tương lai nên những đối thủ này thường rất khó xác định để có biện pháp hạn chế ảnh hưởng đến những mục tiêu của Công ty trong tương lai. Đối thủ tiềm ẩn của công ty ARTEXPORT có thể là những Công ty đang hoạt động ở những lĩnh vực khác nhảy vào cạnh...
57 trang | Chia sẻ: haianh_nguyen | Ngày: 20/04/2015 | Lượt xem: 1547 | Lượt tải: 1
Copyright © 2024 Tai-Lieu.com - Hướng dẫn học sinh giải bài tập trong SGK, Thư viện sáng kiến kinh nghiệm hay, Thư viện đề thi