• Đề tài Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp tại công ty cổ phần thế giới số Trần AnhĐề tài Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp tại công ty cổ phần thế giới số Trần Anh

    Sứ mệnh nêu lên lý do vì sao tổ chức tồn tại, mục đích của tổ chức là gì? Tại sao làm vậy? Làm như thế nào? Để phục vụ ai? Sứ mệnh và các giá trị cơ bản nêu lên vai trò, trách nhiệm mà tự thân DN đặt ra. Sứ mệnh và các giá trị cơ bản cũng giúp cho việc xác định con đường, cách thức và các giai đoạn để đi tới tầm nhìn mà DN đã xác định. 2.3. Mục ti...

    doc70 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 902 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Hoàn thiện Quy chế phân phối tiền lương cho tập thể và cá nhân Công ty Điện toán và truyền số liệu (VDC)Đề tài Hoàn thiện Quy chế phân phối tiền lương cho tập thể và cá nhân Công ty Điện toán và truyền số liệu (VDC)

    Năng suất lao động không ngừng tăng lên, đó là một quy luật. Tiền lương của người lao động cũng không ngừng tăng lên do tác dụng của các nhân tố khách quan. Nhưng giữa tăng tiền lương và tăng năng suất lao động có liên quan chặt chẽ với nhau. Ta sẽ đi giải thích mối quan hệ đó và tính hợp lí của nguyên tắc: bảo đảm năng suất lao động tăng nhanh hơn...

    doc91 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 979 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác trả lương ở Công ty giấy Bãi BằnĐề tài Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác trả lương ở Công ty giấy Bãi Bằn

     Tổng giám đốc : phụ trách quản lý sản xuất kinh doanh toàn công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước về mọi mặt của công ty. Trực tiếp phụ trách các đơn vị: văn phòng, phòng tổ chức lao động,phòng kế hoạch,phòng xuất nhập khẩu và thiết bị phụ tùng.  Phó tổng giám đốc kĩ thuật sản xuất: giúp Giám đốc phụ trách về sản xuất và các công tác được phâ...

    doc63 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 890 | Lượt tải: 0

  • Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại nhà máyPhân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại nhà máy

    Phương pháp này thường được tổ chức để nâng cao nhu cầu khả năng thủ lĩnh, khả năng giao tiếp, khả năng xếp đặt mục tiêu. khả năng kích thích, động viên nhân viên, khả năng ra quyết định, . Các buổi giảng bài hay hội nghị có thể được tổ chức tại doanh nghiệp hay ở một hội nghị bên ngoài, có thể được tổ chức riêng hoặc kết hợp với các chương trình...

    doc66 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 933 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Một số kiến nghị hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Điện Lực Hà NộiĐề tài Một số kiến nghị hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Điện Lực Hà Nội

    Tài nguyên du lịch là nhân tố thúc đẩy khách du lịch có nhu cầu tới thăm quan. Những vùng có tài nguyên du lịch phong phú luôn thu hút được lượng khách du lịch từ khắp nơi về thăm quan. Mà đối tượng khách quan trọng nhất của khách sạn là khách du lịch. Do đó tài nguyên du lịch có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh khách sạn. Hơn nữa khả năng...

    doc87 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 1003 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng Lũng LôĐề tài Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng Lũng Lô

     Đào tạo: được hiểu là hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn các chức năng, nhiệm vụ của mình. Thực chất, đào tạo liên quan đến việc tiếp thu các kiến thức, kỹ năng đặc biệt, nhằm thực hiện những công việc cụ thể một cách hoàn hảo hơn.  Phát triển: nhằm chuẩn bị cho công nhân viên thực hiện công việc phức ...

    doc110 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 982 | Lượt tải: 0

  • Chuyên đề Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Quang HưngChuyên đề Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Quang Hưng

    Bộ phận KCS được thành lập riêng thành một phòng gồm 10 người, thực hiện các chức năng kiểm tra chất lượng các nguyên vật liệu đầu vào, các bán thành phẩm nhập vào, các thành phẩm trước khi nhập kho hay chuyển sang các giai đoạn gia công khác. Bộ phận KCS cắt và KCS may đều chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về chất lượng sản phẩm của công ty. Bộ...

    doc71 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 860 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Thực trạng chính sách tiền lương tại cơ quan Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà NộiĐề tài Thực trạng chính sách tiền lương tại cơ quan Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội

    Chức năng này được thể hiện ở chỗ, với mức tiền lương nhận được người lao động không những duy trì được cuộc sống hàng ngày của bản thân và gia đình trong thời gian làm việc mà còn có khả năng dành lại một phần tích luỹ dự phòng thông qua mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các dịch vụ bảo hiểm hữu ích khác hoặc chi trả các khoản chi phí cho các ...

    doc65 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 951 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty cổ phần Thuỷ sản khu vực IĐề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty cổ phần Thuỷ sản khu vực I

    - Phòng kinh doanh là phòng nghiệp vụ làm tham mưu, tổng hợp cho các Giám đốc về công tác kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất cho công ty. - Căn cứ vào chỉ tiêu kế hoạch được giao, thực hiện tốt công tác tiếp thị, tính toán đơn giá các mặt hàng kinh doanh lập kế hoạch được giao, thực hiện tốt công tác tiếp thị, tính toán. - Định kỳ thán...

    doc35 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 817 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí tại Công ty Cổ phần xây dựng Xuyên ViệtĐề tài Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí tại Công ty Cổ phần xây dựng Xuyên Việt

    Xác định mô hình quản lý: Mô hình quản lý là sự định hình các quan hệ của một cơ cấu quản lý trong đó xác định các cấp, các khâu, mối liên hệ thống nhất giữa chúng trong một hệ thống quản lý, về truyền thống có mô hình quản lý theo kiểu trực tuyến, theo kiểu chức năng, theo kiểu tham mưu và các kiểu phối hợp giữa chúng. - Xây dựng lực lượng thực ...

    doc67 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 843 | Lượt tải: 0