• Đề tài Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty Máy Tính Việt Nam IĐề tài Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty Máy Tính Việt Nam I

    Muốn đào tạo có hiệu quả, cần xác định sự cần thiết của nhu cầu và khả năng đào tạo, đặc điểm cơ cấu và tính chất ngành nghề, từ đó tổ chức các hình thức đào tạo phù hợp. Trong doanh nghiệp, đào tạo áp dụng đối với các đối tượng, nhân viên bao gồm khả năng người chưa từng tham gia sản xuất kinh doanh là những người tham gia lao động sản xuất kinh d...

    doc56 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 1024 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Hoàn thiện công tác tuyển dụng ở công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5Đề tài Hoàn thiện công tác tuyển dụng ở công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5

    Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua hội chợ việc làm. Đây là phương pháp mới đang được nhiều các tổ chức áp dụng. Phương pháp thu hút này cho phép các ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở khả năng lựa chọn rộng hơn với quy mô lớn hơn. Cùng một thời điểm các ứng viên với các nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thông tin...

    doc74 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 1066 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty xăng dầu khu vực IĐề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty xăng dầu khu vực I

    - Tiếp xúc trao đổi: Phương pháp này được thực hiện với chính những người làm công việc đó, với cấp trên trực tiếp của họ, đôi khi với đồng nghiệp của họ. Cuộc tiếp xúc trao đổi sẽ cho phép ta thu thập được những thông tin cần thiết, tạo cơ hội để trao đổi và giải quyết các vấn đề chưa rõ ràng. Trong khi quan sát có thể sử dụng một số dụng cụ cần t...

    doc85 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 977 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Công tác xoá đói, giảm nghèo trên địa bàn huyện Ninh Giang, tỉnh Hải dương, thực trạng và giải phápĐề tài Công tác xoá đói, giảm nghèo trên địa bàn huyện Ninh Giang, tỉnh Hải dương, thực trạng và giải pháp

    Ở Việt Nam việc vận dụng cách tính của thế giới vào việc xác định chuẩn mực nghèo đói đảm bảo hai yêu cầu cơ bản là: Phản ánh đúng thực trạng đói nghèo ở nước ta, phù hợp với khả năng giải quyết theo mục tiêu của chương trình quốc gia xoá đói, giảm nghèo, từng bước hoà nhập và có thể so sánh với chuẩn mực quốc tế. Theo cách xác định như trên chuẩn...

    doc70 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 1221 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH xây dựng công trình Hồng NhânĐề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH xây dựng công trình Hồng Nhân

    Chúng tôi bố trí một phó giám đốc công ty theo dõi chỉ đạo thi công ngoài hiện trường kết hợp với các phòng ban chức năng để đảm bảo công trình được thi công liên tục, đạt chất lượng và an toàn đối với con người cũng như máy móc thiết bị thi công. Ban chỉ huy công trường là đầu não chỉ huy toàn bộ công việc ngoài hiện trường và đảm bảo mối liên hệ ...

    doc62 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 1087 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Phân tích và xây dựng biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực ở Xí nghiệp than Nam Mẫu - Công ty TNHH một thành viên than Uông BíĐề tài Phân tích và xây dựng biện pháp cải thiện tình hình sử dụng nhân lực ở Xí nghiệp than Nam Mẫu - Công ty TNHH một thành viên than Uông Bí

    Trong tất cả các doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nói riêng khi có đủ số lượng, chất lượng nhân lực theo yêu cầu thì công tác sử dụng lao động, phân công lao động là yếu tố không kém phần quan trọng. Nếu phân công lao động đúng người đúng việc thì sẽ thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại. Do v...

    doc53 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 1032 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần cầu 11 Thăng LongĐề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần cầu 11 Thăng Long

    Nguyên tắc này xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động, đòi hỏi khi trả lương không được phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc mà phải dựa vào số lượng và chất lượng lao động. Nguyên tắc thể hiện ở chỗ ai tham gia công việc nhiều, có hiệu quả, trình độ lành nghề cao thì được trả lương cao và ngược lại như vậy mới đảm bảo được tính công bằn...

    doc72 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 1173 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Phân tích thực trạng công tác sử dụng và phát triển nhân lực của Công ty TNHH Trường ĐạtĐề tài Phân tích thực trạng công tác sử dụng và phát triển nhân lực của Công ty TNHH Trường Đạt

    Bộ phận kế toán văn phòng gồm kế toán và văn phòng. Nhân viên kế toán sẽ kiểm soát việc thu chi hang ngày và hang tháng của Công ty. Nhân viên văn phòng thực hiện việc trực điện thoại, tiếp nhận các đơn hang qua điện thoại và do nhân viên tiếp thị mang về, sau đó sẽ chuyển các đơn hang đó đến bộ phận sản xuất. Đồng thời cũng thực hiện việc viết hoá...

    doc59 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 1024 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Sông ĐàĐề tài Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Sông Đà

    - Giúp tổng Hội đồng quản trị và tổng giám đốc của tổng công ty nắm tình hình nhân sự, lao động của các đơn vị thành viên, đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. - Là cơ quan thay mặt Hội đồng quản trị và tổng giám đốc Tổng công ty kiểm tra hướng dẫn bảo vệ sức khoẻ cán bộ công nhân viên, giải quyết mọi chế độ, chính sách của Nhà n...

    doc72 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 992 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Tìm hiểu các vấn đề về lý thuyết của công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệpĐề tài Tìm hiểu các vấn đề về lý thuyết của công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp

    Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt được mục tiêu của tổ chức. Một tổ chức chỉ có thể đạt được năng suất cao khi có những nhân viên làm việc tích cực và sáng tạo. Điều đó phụ thuộc vào cách thức và phương pháp mà người quản lý sử dụng để tạo động lực lao động cho nhân viên...

    doc100 trang | Chia sẻ: Dung Lona | Ngày: 06/08/2016 | Lượt xem: 1184 | Lượt tải: 0