• Phương pháp đánh giá kết quả làm việc của nhân viênPhương pháp đánh giá kết quả làm việc của nhân viên

    Hãy để nhân viên của bạn tự đánh giá về mình: Nhân viên của bạn dù ở bất cứ vị trí nào họ cũng đều có quyền được đánh giá kết quả làm việc của mình. Bạn là nhà quản lý, bạn không có quyền áp đặt sự đánh giá của riêng bạn mà quên đi quyền tự được đánh giá của người lao động. Hãy để nhân viên của bạn được quyền tự nhìn nhận kết quả công việc mà họ t...

    docx3 trang | Chia sẻ: hachi492 | Ngày: 18/02/2022 | Lượt xem: 24 | Lượt tải: 0

  • Tài liệu Những tiêu chí đánh giá nhân viên hiệu quả nhấtTài liệu Những tiêu chí đánh giá nhân viên hiệu quả nhất

    Cách đánh giá đúng năng lực của nhân viên Khi mà việc đối thoại trực tiếp, thẳng thắn lại là một phương thức vô cùng hiệu quả giúp cho nhà quản lý truyền tải thông điệp đến nhân viên và lắng nghe những góp ý, những lý luận của nhân viên mà có những điều chỉnh phù hợp nhất. Đừng lấy sự chuyên quyền ra để tước đoạt đi cơ hội đưa công ty phát triển b...

    docx21 trang | Chia sẻ: hachi492 | Ngày: 18/02/2022 | Lượt xem: 31 | Lượt tải: 0

  • Một số phương pháp đánh giá thành tích công việc mà các nhà quản lý nhất định phải biết!Một số phương pháp đánh giá thành tích công việc mà các nhà quản lý nhất định phải biết!

    Nhược điểm Phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu giúp nhân viên có được cảm giác hài lòng về tính tự chủ trong việc đánh giá và sự hoàn thành mục tiêu. Nhưng mặt khác, phương pháp này có thể dẫn tới kỳ vọng không thực tế về một mục tiêu có thể hoặc không thể hoàn thành một cách hợp lý. Một điểm mạnh của phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu là ...

    docx9 trang | Chia sẻ: hachi492 | Ngày: 18/02/2022 | Lượt xem: 25 | Lượt tải: 0

  • Lựa chọn phương pháp đánh giá nhân viên phù hợp với doanh nghiệpLựa chọn phương pháp đánh giá nhân viên phù hợp với doanh nghiệp

    Phương pháp đánh giá theo thang điểm Đánh giá theo thang điểm có lẽ là một trong những phương pháp đánh giá được sử dụng phổ biến nhất dựa trên các tiêu chí như: hành vi, năng lực, các dự án đã hoàn thành, KPIs . Thang đánh giá thường có giá trị từ 1 đến 10 hoặc 1 đến 5 điểm. Tuy nhiên, thực tế thì không ít quản lí chưa biết cách đánh giá chính x...

    docx5 trang | Chia sẻ: hachi492 | Ngày: 18/02/2022 | Lượt xem: 26 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Phát triển kỹ năng quản trị (Phần 2)Giáo trình Phát triển kỹ năng quản trị (Phần 2)

    Tặng phần thƣởng đúng lúc và phản hồi chính xác Đến thời điểm này chúng ta đã nhấn mạnh rằng nhân viên cần phải hiểu và chấp nhận các tiêu chuẩn thực hiện công việc; họ cần cảm thấy rằng ban quản lý đang làm việc chăm chỉ để giúp họ đạt đƣợc mục tiêu thực hiện công việc của họ; họ cần cảm thấy rằng các phần thƣởng bên trong lẫn bên ngoài đều có...

    pdf46 trang | Chia sẻ: hachi492 | Ngày: 18/02/2022 | Lượt xem: 27 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Phát triển kỹ năng quản trị (Phần 1)Giáo trình Phát triển kỹ năng quản trị (Phần 1)

    Người nghe hiệu quả cần nhớ những quy luật sau khi sử dụng phản hồi phản ánh. 1.Tránh lặp lại đi lặp lại cùng một câu trả lời, chẳng hạn như ―Bạn thấy rằng ,‖ ―Bạn đang nói ?‖ hoặc ―Tôi vừa nghe anh nói rằng .‖ 2. Tránh dùng lại từ của người nói. Thay vì thế, nói lại theo cách khác những gì bạn vừa85 nghe để đảm bảo rằng bạn đã hiểu thông điệp và n...

    pdf85 trang | Chia sẻ: hachi492 | Ngày: 18/02/2022 | Lượt xem: 30 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Mạng xã hộiBài giảng Mạng xã hội

    CÁCH SỬ DỤNG HỢP LÍ KHÔNG CẦM THEO ĐIỆN THOẠI KHI NGỦ HẠN CHẾ THỜI GIAN LÊN MẠNG BÌNH LUẬN CÓ VĂN HÓA HÃY BIẾT CHỌN LỌC THÔNG TIN Hãy sử dụng mạng xã hội một cách văn minh và lành mạnh Đừng để mạng xã hội điều khiển tâm trí và hành động của bạn

    pptx9 trang | Chia sẻ: hachi492 | Ngày: 18/02/2022 | Lượt xem: 28 | Lượt tải: 0

  • Hiệu quả công việc là gì? Cách đánh giá, triển khai công việc hiệu quảHiệu quả công việc là gì? Cách đánh giá, triển khai công việc hiệu quả

    Làm thế nào để lập kế hoạch và triển khai công việc hiệu quả? Bảng đánh giá cụ thể, trực quan và minh bạch Một bảng đánh giá hoàn chỉnh phải chia rõ các mục tiêu và tiêu chí cụ thể cần thực hiện cho công việc. Ngoài ra, doanh nghiệp cần xác định mức độ quan trọng của từng hạng mục để nhân viên có kế hoạch phấn đấu. Thực hiện đánh giá công việc t...

    docx5 trang | Chia sẻ: hachi492 | Ngày: 18/02/2022 | Lượt xem: 25 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng quản lý cảm xúcBài giảng Kỹ năng quản lý cảm xúc

    Để giải quyết XĐ, cần thực hiện các bước: -Chuẩn bị -Kêu gọi đình chiến -Lên lịch đàm phán -Lắng nghe -Xác định các cảm xúc -Sẵn sàng xin lỗi -Nếu tất cả vẫn thất vọng, có thể nhờ chuyên gia- Người lãnh đạo nhóm lắng nghe các thành viên trong đội của mình - Người lãnh đạo nhóm phải chỉ ra được những giá trị chung giữa các bên - Mỗi thàn...

    pdf136 trang | Chia sẻ: hachi492 | Ngày: 18/02/2022 | Lượt xem: 32 | Lượt tải: 0

  • Kĩ năng giải quyết tình huống có vấn đề trong quản lýKĩ năng giải quyết tình huống có vấn đề trong quản lý

    KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT KN giải quyết THQL là một KN vô cùng quan trọng, góp phần đưa đến thành công trong công tác quản lí của người đứng đầu một tập thể. Sự hình thành và phát triển KN này ở người quản lí có thể đi theo các con đường khác nhau (hoạt động thực tiễn; con đường tự học, tự rèn luyện của người quản lý; con đường đào tạo, bồi dưỡng; )...

    pdf7 trang | Chia sẻ: hachi492 | Ngày: 18/02/2022 | Lượt xem: 27 | Lượt tải: 0