• Một số biện pháp nhằm nâng cào hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở nhà máy gạch ốp lát Hải DươngMột số biện pháp nhằm nâng cào hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở nhà máy gạch ốp lát Hải Dương

    Một số biện pháp nhằm nâng cào hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở nhà máy gạch ốp lát Hải DươngTrong quá trình tồn tại và phát triển của mình, con người luôn tham gia vào các loại hoạt động của xã hội trong đó gồm có hoạt động kinh tế. Ta có thể hiểu hoạt động kinh tế là hoạt động tạo ra của cải vật chất cho xã hội, hoạt động ...

    doc61 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Ngày: 19/09/2013 | Lượt xem: 1762 | Lượt tải: 0

  • Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty lắp máy Việt NamKế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty lắp máy Việt Nam

    Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty lắp máy việt namChương 1: Cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.1-Khái niệm và ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực : 1.1.1- Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1. 1.2- ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.2- Các giai đoạn của chươ...

    doc54 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Ngày: 19/09/2013 | Lượt xem: 1921 | Lượt tải: 2

  • Hoàn thiện công tác định mức lao động khoa học tại Công ty sứ Thanh TrìHoàn thiện công tác định mức lao động khoa học tại Công ty sứ Thanh Trì

    Hoàn thiện công tác định mức lao động khoa học tại Công ty sứ Thanh TrìLỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC 4 I.Định mức lao động khoa học (ĐMLĐKH) và sự cần thiết phải xây dựng ĐMLĐKH 4 1. Các khái niệm có liên quan 4 1.1.Mức lao động 4 1.2.Định mức lao động 5 2. Các loại mức 5 2.1.Mức thời gian 5 2.2.Mức sản lượng 5 2.3....

    doc103 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Ngày: 19/09/2013 | Lượt xem: 1941 | Lượt tải: 2

  • Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội - Thực trạng và giải phápQuản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội - Thực trạng và giải pháp

    Quản trị nhân lực tại khách sạn Melia Hà nội -Thực trạng và giải phápLỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I : NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 3 I. BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 3 1. Khái niệm: 3 2. Đặc điểm của nhân lực trong khách sạn: 3 II. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 5 1. Khái niệ...

    doc79 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Ngày: 19/09/2013 | Lượt xem: 2047 | Lượt tải: 2

  • Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Thủy TạHoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Thủy Tạ

    Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Thủy TạLỜI MỞ ĐẦU 4 PHẦN THỨ NHẤT: Vai trò của công tác đào tạo trong doanh nghiệp 6 I. Khái niệm đào tạo và phát triển 6 1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 6 2. Ý nghĩa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 7 II. Nội dung công tác đào tạo và phát triển nguồn...

    doc113 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Ngày: 19/09/2013 | Lượt xem: 1952 | Lượt tải: 0

  • Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền BắcMột số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền Bắc

    Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Điện máy Miền BắcLời mở đầu 1 Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp 2 I - Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự 2 1. Khái niệm 2 2. Vai trò, chức năng của quản lý nhân sự 2 II - Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của ...

    doc38 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Ngày: 19/09/2013 | Lượt xem: 1620 | Lượt tải: 0

  • Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật (Bộ NN và PTNT)Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật (Bộ NN và PTNT)

    Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật (Bộ NN và PTNT)MỞ ĐẦU 1 PHẦN 1: NGUỒN NGUYÊN LIỆU VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ, SỬ DỤNG CÓ HIỆU QUẢ NNL TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm vai trò của NNL 3 1.2. Nội dung chủ yếu của quản lý NNL 5 1.2.1. Tạo công ăn việc làm, thu hút, tuyển chọn người vào làm việc 5 1.2.2. Phân công lao...

    doc80 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Ngày: 19/09/2013 | Lượt xem: 1691 | Lượt tải: 0

  • Các giải pháp nâng cao trình độ chuyên môn lực lượng lao động ở Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam VinatexCác giải pháp nâng cao trình độ chuyên môn lực lượng lao động ở Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam Vinatex

    Các giải pháp nâng cao trình độ chuyên môn lực lượng lao động ở Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam Vinatex.”Nền kinh tế thế giới ngày nay đang đi từ việc lấy kỹ thuật làm trung tâm để lấy con người làm trung tâm.Nguồn lực con người ngày càng trở lên một trong những nguồn lực quan trọng của mỗi quốc gia ,mỗi doanh nghiệp.Một đất nước có kinh tế mạnh là n...

    doc119 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Ngày: 19/09/2013 | Lượt xem: 1935 | Lượt tải: 0

  • Làm thế nào để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho các khu công nghiệp và chế xuất trên địa bàn Hà NộiLàm thế nào để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho các khu công nghiệp và chế xuất trên địa bàn Hà Nội

    làm thế nào để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho các khu công nghiệp và chế xuất trên địa bàn Hà Nội? Đào tạo và phát triển là một nhu cầu không thể thiếu được đối với bất cứ một loại hình tổ chức nào. Một xã hội tồn tại được hay không là do đáp ứng được với sự thay đổi. Một xã hội phát triển hay chậm phát triển c...

    doc68 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Ngày: 19/09/2013 | Lượt xem: 1793 | Lượt tải: 0

  • Công tác quản trị nhân sự tại công ty Máy Tính Việt Nam ICông tác quản trị nhân sự tại công ty Máy Tính Việt Nam I

    Công tác quản trị nhân sự tại công ty Máy Tính Việt Nam ILỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2 I. BẢN CHẤT,CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: 2 1. Khái niệm quản trị nhân lực: 2 2. Các chức năng của quản tri nhân sự: 2 II. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: 3 1. Phân tích công việc: 3 2. Định mức lao động: 4 3. Tuyển dụng lao...

    doc56 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Ngày: 19/09/2013 | Lượt xem: 1649 | Lượt tải: 0